Εν συντομία: 4ΒΕ

Κατά τη διάρκεια της πρώτης βιομηχανικής επανάστασης, οι καινοτομίες στην ατμοκίνηση οδήγησαν από την παραδοσιακή εργασία με το χέρι, στις τότε πρωτοεμφανιζόμενες μηχανές. Η ηλεκτροκίνηση προώθησε σε μεγάλο βαθμό τη δεύτερη βιομηχανική επανάσταση, με τις τηλεφωνικές γραμμές και τους λαμπτήρες να συνδέουν και να φωτίζουν τους ανθρώπους σε όλο το κόσμο. Ένα αιώνα αργότερα, ο τρίτη επανάσταση ξεκίνησε τη διαδικασία ψηφιοποίησης του κόσμου, με την εξάπλωση των υπολογιστών, το διαδίκτυο και τις εξελιγμένες τεχνολογίες πληροφορικής.

Τώρα, η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση (4ΒΕ) είναι εδώ, και είναι πολύ δύσκολο πλέον να την επισημάνουμε και να τη διαχωρίσουμε ως μία κυρίαρχη τεχνολογική ανακάλυψη. Πάρτε για παράδειγμα την τεχνητή νοημοσύνη, τη ρομποτική, το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT), τα αυτόνομα οχήματα, την 3D εκτύπωση, τη νανοτεχνολογία, τη βιοτεχνολογία, την επιστήμη των υλικών, την αποθήκευση ενέργειας και τη κβαντική υπολογιστική. Όλες αυτές οι ανακαλύψεις υπόσχονται να αναβαθμίσουν πλήρως την παραδοσιακή κατασκευή και παραγωγή, θολώνοντας τις διαχωριστικές γραμμές μεταξύ φυσικών, ψηφιακών και βιολογικών σφαιρών.

Τότε λοιπόν, πώς όλοι αυτοί οι κατασκευαστές βρίσκουν το δρόμο τους μέσα στην ομίχλη; Με φάρους, φυσικά. Βέβαια, στον 21ο αιώνα αυτό δεν σημαίνει γραφικούς παραθαλάσσιους πύργους με σαρωτικές ακτίνες φωτός, αλλά μάλλον σύγχρονα τελευταίας γενιάς εργοστάσια που φωτίζουν το δρόμο προς τα εμπρός. Στην "Τέταρτη βιομηχανική επανάσταση: οι φάροι της τεχνολογίας και της καινοτομίας στον τομέα της μεταποίησης", μια έκθεση του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ σε συνεργασία με τη McKinsey, οι συγγραφείς έχουν εντοπίσει 16 τέτοιους "φάρους"  που επιλέχθηκαν από μια έρευνα σε πάνω από 1.000 εργοστάσια, τα οποία έχουν φύγει πολύ μπροστά, υλοποιώντας προηγμένη τεχνολογία παραγωγής (AI) τεχνητής νοημοσύνης σε προσαρμοσμένη κλίμακα και βλέποντας Ίδη σημαντικά οφέλη.

Αυτά τα εργοστάσια του μέλλοντος έχουν προσαρμόσει τη συνδεσιμότητα, την ευφυΐα και τη δυναμική προοπτική του ευέλικτου αυτοματισμού των λειτουργιών τους. Έχουν ενσωματώσει επίσης πολλά από τα βιωματικά μαθήματα και "παθήματα" των λειτουργειών 4.0 συμπεριλαμβανομένου του καθορισμού της αξίας από τις εκάστοτε ανάγκες του πελάτη και της αποφυγής του λεγόμενου "πιλοτικού καθορισμού", όπου οι επιχειρήσεις ξεκινούν πολλά "απανωτά" πιλοτικά προγράμματα χωρίς πραγματική αύξηση της παραγωγικότητας και ουσιαστικά οφέλη.

Η 4η Βιομηχανική Επανάσταση (4ΒΕ) είναι πολύ διαφορετική από τη πρώτη, όπου ο κλωστοϋφαντουργικός μηχανολογικός εξοπλισμός αντικατέστησε πολύ γρήγορα τους ιδιοκατασκευασμένους αργαλειούς. Οι "φάροι" δεν εμφανίστηκαν μέσω μαζικής και ολικής αντικατάστασης αλλά μεταμορφώνοντας τις υφιστάμενες δομές. Εύκολο να το λες. Δύσκολο να το κάνεις. Αυτές όμως οι εταιρείες φάροι αποδεικνύουν ότι είναι δυνατό. Κάνουν εκπληκτική πρόοδο σε πολλούς τομείς όπως τα φάρμακα, τα αυτοκίνητα, τα καταναλωτικά αγαθά, τις μεταφορές, τα χημικά και αποδεικνύουν ότι υπάρχουν περισσότεροι από ένας τρόποι να αγκαλιάσουμε την 4η Επανάσταση. 

Μπορεί ο (υπόλοιπος) κόσμος της μεταποίησης να ακολουθήσει;



*Τα στοιχεία και οι πληροφορίες στο παρόν κείμενο είναι προϊόν έρευνας της McKinsey&Company