Όλοι γνωρίζουμε αφεντικά, εργοδότες, διευθυντές, προϊστάμενους, πραγματικούς ηγέτες που κάνουν τους ανθρώπους τους να νιώθουν έξυπνοι, ξεχωριστοί και παραγωγικοί, όπως τα βασικά μέλη της πρώτης ομάδας.
Αλλά το να είσαι καλό αφεντικό, διευθυντής, προϊστάμενος, αφενός δεν είναι τόσο εύκολο όσο νομίζετε. Όπως επισημαίνει ο καθηγητής, οι άνθρωποι που μετακινούνται σε πιο ισχυρές θέσεις μπορούν να πέσουν σε παγίδες, που τους αναγκάζουν να εστιάζουν περισσότερο στον εαυτό τους, απ' ότι στους άλλους. Και τα στελέχη δεν μπαίνουν εύκολα και φαιδρά σε νέους ρόλους. Νέα έρευνα δείχνει ότι το 83% των ηγετών δηλώνουν ότι αισθάνονται απροετοίμαστοι για τις νέες ευθύνες τους και μόνο το 32% πιστεύει ότι η επιχείρηση ή ο οργανισμός υποστηρίζει σωστά τη μετάβασή τους.
Λοιπόν, πάμε να το πιάσουμε από την αρχή. Με λίγα λόγια. Τι είναι και τι κάνει, ένας επίδοξος ηγέτης; Ο καθηγητής έχει περάσει δεκαετίες ξεψαχνίζοντας θέματα ηγεσίας με στελέχη και οργανισμούς που μετατρέπουν το φάσμα από αρκετά δυσλειτουργικό σε εξαιρετικά εμπνευσμένο.
Τα καλά νέα είναι ότι οι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν γεννιούνται απαραίτητα, αλλά γίνονται!
Τα καλύτερα αφεντικά, εργοδότες, διευθυντές, προϊστάμενοι, παρουσιάζουν συμπεριφορές τις οποίες μαντέψτε.. έχουν διδαχθεί, και που κάνουν τη μεγάλη διαφορά στη προσπάθεια τους να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τούς ταλαντούχους ανθρώπους στην επιχείρηση τους. Δεν μετράνε τον εαυτό τους με στερεότυπα και "μπανάλ" κριτήριά, όπως δίνοντας προθεσμίες στον εαυτό τους (πχ. μόνο 100 ημέρες) για να διορθώσουν και να κάνουν τα πράγματα "σωστά".
Ακολουθούν επίσης την αρχή που λέει ότι πρέπει να παραμένουν κοντά στους ανθρώπους και τις ομάδες τους για να προωθούν τους βασικούς τους στόχους. Αυτό μπορεί να ακούγεται εύκολο στη θεωρία, αλλά δεν είναι στην πράξη.
Είμαι σίγουρος ότι πολλοί από εσάς καταλαβαίνετε ακριβώς τι λέω.
Λοιπόν, πάμε να το πιάσουμε από την αρχή. Με λίγα λόγια. Τι είναι και τι κάνει, ένας επίδοξος ηγέτης; Ο καθηγητής έχει περάσει δεκαετίες ξεψαχνίζοντας θέματα ηγεσίας με στελέχη και οργανισμούς που μετατρέπουν το φάσμα από αρκετά δυσλειτουργικό σε εξαιρετικά εμπνευσμένο.
Τα καλά νέα είναι ότι οι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν γεννιούνται απαραίτητα, αλλά γίνονται!
Τα καλύτερα αφεντικά, εργοδότες, διευθυντές, προϊστάμενοι, παρουσιάζουν συμπεριφορές τις οποίες μαντέψτε.. έχουν διδαχθεί, και που κάνουν τη μεγάλη διαφορά στη προσπάθεια τους να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τούς ταλαντούχους ανθρώπους στην επιχείρηση τους. Δεν μετράνε τον εαυτό τους με στερεότυπα και "μπανάλ" κριτήριά, όπως δίνοντας προθεσμίες στον εαυτό τους (πχ. μόνο 100 ημέρες) για να διορθώσουν και να κάνουν τα πράγματα "σωστά".
Ακολουθούν επίσης την αρχή που λέει ότι πρέπει να παραμένουν κοντά στους ανθρώπους και τις ομάδες τους για να προωθούν τους βασικούς τους στόχους. Αυτό μπορεί να ακούγεται εύκολο στη θεωρία, αλλά δεν είναι στην πράξη.
Είμαι σίγουρος ότι πολλοί από εσάς καταλαβαίνετε ακριβώς τι λέω.
*Τα στοιχεία και οι πληροφορίες στο παρόν κείμενο είναι προϊόν έρευνας της McKinsey&Company
