Έχουμε διαβάσει όλοι, ότι οι εταιρείες αποδίδουν καλύτερα οικονομικά όταν έχουν μια διαφορετική και χωρίς αποκλεισμούς διοικητική ομάδα. Παρόλα αυτά, ακόμα και τώρα πολλές γυναίκες διαπιστώνουν ότι είναι μόνες σε ένα δωμάτιο γεμάτο άνδρες, αυξάνοντας έτσι οι πιθανότητες ότι θα βιώσουν διακρίσεις στο χώρο εργασίας τους.
Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της McKinsey για τις γυναίκες σε - διάφορους - χώρους εργασίας, το 20% των γυναικών που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι ήταν συχνά μόνες στο δωμάτιο ή πολύ λίγες. Ο αριθμός αυτός είναι πολύ μεγαλύτερος σε τομείς όπως η νέες τεχνολογίες και η μηχανολογία, και εξαιρετικά μεγάλος για τις γυναίκες άλλου χρώματος και φυλής.
Διαπιστώθηκε επίσης ότι οι γυναίκες στελέχη, εργαζόμενες σε μη ισορροπημένα περιβάλλοντα έχουν περισσότερες πιθανότητες να αμφισβητηθούν για την κρίση τους (49% έναντι 32%), να τις μπερδέψουν με κάποιο κατώτερο στέλεχος (35% έναντι 15%) και να υποβληθούν σε αντιπαραγωγικές και εξευτελιστικές παρατηρήσεις (24% έναντι 14%). Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι γυναίκες παραβλέπονται και υποτιμώνται, γενικώς.
Οι εταιρίες McKinsey και LeanIn.Org μελέτησαν χιλιάδες εργαζόμενους σε εκατοντάδες εταιρείες στη Βόρεια Αμερική και τα στατιστικά αποτελέσματα που προέκυψαν έδειξαν πόσο απογοητευτικά αργή είναι η πρόοδος προς την ισότητα των φύλων στις περισσότερες επιχειρήσεις. Ενώ, πλέον, όσοι εργαζόμενοι επιχειρήσεων είναι άνδρες, σχεδόν τόσες είναι και οι γυναίκες που καταλαμβάνουν υψηλόβαθμες θέσεις, η γυναικεία εκπροσώπηση εξακολουθεί να μειώνεται καθώς συνεχίζουν να ανεβαίνουν την εταιρική σκάλα. Οι γυναίκες αποτελούν μόνο ένα στα πέντε στελέχη της διοίκησης "C-suite" (εντελώς πληροφοριακά, φέτος στο Νταβός μόνο το 22% των συμμετεχόντων ήταν γυναίκες).
Οι εταιρίες McKinsey και LeanIn.Org μελέτησαν χιλιάδες εργαζόμενους σε εκατοντάδες εταιρείες στη Βόρεια Αμερική και τα στατιστικά αποτελέσματα που προέκυψαν έδειξαν πόσο απογοητευτικά αργή είναι η πρόοδος προς την ισότητα των φύλων στις περισσότερες επιχειρήσεις. Ενώ, πλέον, όσοι εργαζόμενοι επιχειρήσεων είναι άνδρες, σχεδόν τόσες είναι και οι γυναίκες που καταλαμβάνουν υψηλόβαθμες θέσεις, η γυναικεία εκπροσώπηση εξακολουθεί να μειώνεται καθώς συνεχίζουν να ανεβαίνουν την εταιρική σκάλα. Οι γυναίκες αποτελούν μόνο ένα στα πέντε στελέχη της διοίκησης "C-suite" (εντελώς πληροφοριακά, φέτος στο Νταβός μόνο το 22% των συμμετεχόντων ήταν γυναίκες).
Πώς μπορεί να σπάσει αυτός ο κύκλος; Στις ομάδες ηγεσίας ή διοικητικού έργου, ομαδοποιήστε αρκετές γυναίκες μαζί αντί να διασκορπίζετε από μια γυναίκα σε κάθε ομάδα. Ελέγξτε τις διαδικασίες για την πραγματοποίηση προωθητικών ενεργειών και την πλήρωση των κενών θέσεων για να βεβαιωθείτε ότι ο αυξανόμενος(?) αριθμός γυναικών στην επιχείρησή σας εξελίσσεται και ανεβαίνει στην ιεραρχία της επιχείρησης. "Βρείτε" αυτές τις γυναίκες και βοηθήστε να προχωρήσουν, συμπεριλαμβάνοντας όλους τους εμπλεκόμενους στην προσπάθεια τα στελέχη αυτά να ξεπεράσουν την "εταιρική μοναχικότητα".
Τέλος, χρησιμοποιήστε τη λεγόμενη μεταβατική περίοδο του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου. Έχει διαπιστωθεί ότι περισσότερα από τα δύο τρίτα των νέων CEO αντικαθιστούν τουλάχιστον τα μισά μέλη των ομάδων τους εντός δύο ετών. Θαυμάσια ευκαιρία (σε υπολειτουργικό χρόνο) να θέσετε ένα ζήτημα - που απασχολεί τις γυναίκες σε μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς για δεκαετίες - και ταυτόχρονα να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα της "μοναχικής" γυναίκας στελέχους στην δική σας εταιρία.
*Τα στοιχεία και οι πληροφορίες στο παρόν κείμενο είναι προϊόν έρευνας της McKinsey&Company
